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歌斐資產創始合伙人、董事長殷哲
“好的產品應該是有靈魂的?！?/span>
過去十年，歌斐資產取得了不錯的成績，但這更多是基于對產品的快速反應能力，往往會忽視客戶的需求。滿足客戶需求，不是一味的幫客戶賺到了多少錢，而是在于用正確的方式實現客戶的目標，客戶希望的是能夠以相對低波動的策略和長期持續收益來達成投資目標。
對于已經擁有相當一部分財富的客戶來說，最重要的其實是財富底倉的配置需求，不是追求最大化的收益，關鍵是能夠獲得長期可持續的回報。失去財富所帶來的痛苦要比獲得收益所帶來的幸福大得多，所以財富管理最重要的本質是洞察客戶的財富底倉剛需。
“歌斐資產的定位是成為最理解高凈值客戶的資產管理公司，利用對不同資產的理解和實踐經驗，運用多策略工具構建組合，洞察高凈值客戶的財富底倉剛需，利用IPD的流程打造目標策略，在波動比較大的中國資本市場通過多策略組合投資的方式，主動管理，致力于達成客戶事先制定的投資目標，提供長期可持續、相對低波動的財富增值?！?021年7月3日歌斐品牌煥新升級及目標策略產品發布會上，歌斐資產創始合伙人、董事長殷哲表示。
以下是完整分享節選，有刪減：
歌斐新品牌：目標投資專家
財富底倉首先是資產配置的壓艙石、穩定器，穩健低波動是核心訴求。底倉打好了，再去做進攻型的投資，才會游刃有余。其次，財富底倉對流動性并不敏感，是長期投資資金，流動性太好，收益率就不夠了。最后，財富底倉并不僅是固收+的收益預期，而是期望能趕超GDP增長率的合理投資收益。
過去滿足財富底倉的方式，比如P2P、以單一融資性為目的的理財產品，這些產品違反了金融的本質，沒有將資產的真實風險如實反映。資管新規之下，非標類固收的時代結束了，客戶的需求沒有錯，但滿足客戶需求的方式錯了。
從海外資管機構的實踐來看，大多是采用多策略多資產的組合配置方式，提供差異化的服務。與此相似，在過去十年的主動管理中，歌斐資產一直遵循組合投資、多資產類別合理配置的兩大原則，這就是構建真正的財富底倉的過程。
歌斐是國內少有的規?；瘷C構化的源于財富管理公司的資產管理公司，橫跨一二級市場，多資產多策略，專注服務超高凈值客戶。歌斐持續創新迭代，從私募股權等另類投資到權益市場的多策略基金投資，建立了FOF、MOM、直投跟投等多樣性的投資工具，立足中國、放眼全球，十年間共發行了2000+個產品，累計服務超過2.7萬名高凈值客戶，在一二級市場建立了全流程的管理人篩選體系。
在全面統一嚴格的監管情況下，資產管理行業更加科技化、智能化，投顧服務日益專業化、精細化，資管公司未來的核心是投研能力。面對監管和市場的變化、風險事件，我們必須找到自己的定位，思考如何提升存續服務體驗，如何給客戶帶來真正的價值？
新十年，歌斐的定位不是和其他直投機構比，而是成為最理解高凈值客戶的資產管理公司，利用依托于諾亞、過去實踐中累積的經驗，給客戶創造不同的產品和服務體驗。歌斐資產新的品牌形象定位于：專業、專注、專心，成為目標投資專家，只為達成客戶的投資目標。
歌斐新能力：圍繞目標的投資
新十年，以客戶價值實現為中心，面向不同類別客戶（超高凈值客戶、高凈值個人、機構客戶）需求的差異化提供解決方案，打造圍繞目標的投資（目標策略、S基金&跟投），歌斐應該構建新能力，需要兩大核心土壤建設：
一是建立一二級市場協同的多行業跨資產的研究體系，
二是數字化投研系統和流程建設。
歌斐在2020年成立獨立的研究中心，建立三元復合投資評級體系，聚焦科技、消費、醫療三大主線進行深度研究，利用過去一級市場的長期投資經驗和二級市場實踐，在一二級市場投資連接愈發緊密的當下，打通研究、深度布局、吃透紅利。同時，重構投資流程，將投研體系內嵌在投資流程當中，提升投資能力和投資效益。
數字化建設方面，緊緊圍繞客戶需求和投資賦能，歌斐持續在做全面的數字化改造，將流程、管理、行為、決策等全面線上化、數據化和智能化。例如，截至6月30日，歌斐有10000+份客戶存續報告實現了線上化生成，梳理了220+家子基金報告，沉淀了6000+家直接和間接投資公司的信息。
歌斐新品類：目標策略
在當前高波動的市場情況下，沒有一種單一策略可以適應所有行情，需要通過多策略的組合才能夠實現相對穩健低波動的投資收益，穿越市場周期。市場呼喚真正以投資目標為導向的產品，設定清晰的財富目標，通過多種資產、組合配置的方式和手段來實現。
歌斐目標策略即是如此，我們利用對不同資產的理解和實踐經驗，運用多策略工具構建組合，洞察高凈值客戶的財富底倉剛需，利用IPD的流程打造目標策略，在波動比較大的中國資本市場通過多策略組合投資的方式，主動管理，致力于達成客戶事先制定的投資目標，提供長期可持續、相對低波動的財富增值。
歌斐集合了投資、研究、風險管理、信評、IT、客戶服務、基金運營等多個團隊，上百人歷時十個月，以IPD的流程反復打磨形成共識，將過去8年實踐的FOF、MOM升級成為了目標策略。不管是FOF1.0時代的top30系列，還是MOM2.0時代的產品，長期來看均實現了不錯的投資目標、守住了風險預算。
3.0時代的目標策略，解決了FOF、MOM的缺點，真正做到了始終和客戶的利益一致，圍繞客戶目標的投資。歌斐堅持可持續的長期投資，以有目標的投資來回饋客戶的信任和支持，做好財富的長期投資和傳承。
